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随着职场竞争加剧,越来越多的企业开始尝试“支持空降”这一概念。那么,“支持空降”究竟能带来怎样的好处呢?
空降最初是军事用语,指的是用飞机将部队空投到敌人后方。而“支持空降”则是指企业或组织引进外部人才,让他们在没有经过太长时间的了解和适应过程中,直接挑战高难度的工作或项目,为企业发展注入新鲜血液。
为了降低支持空降的风险,组织需要在引进空降者之前进行充分的考虑和策划。具体来说,组织需要:
1. 确定支持空降的目标和需要,明确空降者的技能、背景和经验,确保其能够为组织带来预期的价值。
2. 针对组织的文化和结构,制定相应的支持空降计划和流程,确保空降者能够快速适应组织环境。
3. 指派合适的人员,与空降者建立关系,帮助他们更好地了解组织、适应组织,快速融入团队。
4. 确立空降者的角色和工作职责,明确他们与组织其他员工的关系,避免内部冲突和纷争。
支持空降是一种挑战和机遇并存的策略。虽然空降者可能会带来新鲜的思路和经验,但组织必须在引进空降者之前进行充分的考虑和策划,制定相应的支持空降计划,以降低风险,提高空降者的融合度和工作效率。
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